設(shè)備利舊降成本，洗卻鉛華展新顏 ——紅寶麗泰興化學(xué)公司開展設(shè)備修舊利廢工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-20 13:34
隨著紅寶麗泰興化學(xué)公司環(huán)氧丙烷綜合技術(shù)改造項(xiàng)目的深入推進(jìn)，公司項(xiàng)目辦全面梳理拆除設(shè)備，精心制定利舊策略，多措并舉，以確保PO技改項(xiàng)目穩(wěn)步前行。
本次修舊利廢工作面臨三大挑戰(zhàn)：第一，PO裝置內(nèi)設(shè)備種類繁多，涉及利舊、改造、新購(gòu)，管理需“精準(zhǔn)”；第二，需有效搭建設(shè)備廠家、工藝包方、設(shè)計(jì)院之間的溝通橋梁，協(xié)調(diào)需“及時(shí)”；第三，在確保生產(chǎn)安全的前提下，需兼顧設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，執(zhí)行需“全面”。
為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，自2023年下半年以來，項(xiàng)目辦采取了一系列措施。通過設(shè)備審查、專題研討，統(tǒng)籌推進(jìn)了設(shè)備拆除改造和技術(shù)參數(shù)核算工作，修正了與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)不符的舊有圖紙，確保了圖紙與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的高度匹配。同時(shí)，技術(shù)部與制造部緊密合作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)，共同探討設(shè)備利舊與改造方案，確保每一臺(tái)設(shè)備都能符合新工藝的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目辦還安排專人梳理設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行定置化管理，進(jìn)一步提升了精益化管理水平。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目辦始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，無(wú)論是技術(shù)交流還是協(xié)議簽訂，都能做到及時(shí)有效的溝通，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)。此外，項(xiàng)目辦還積極與市監(jiān)局特設(shè)科及特檢院展開合作，共同探討如何更大程度地利用拆除設(shè)備、管道、閥門等物資。
在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，項(xiàng)目辦組建了專項(xiàng)工作小組，并提前制定了《設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》。他們充分利用停產(chǎn)契機(jī)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，激發(fā)員工的成本意識(shí)與創(chuàng)新潛能。新設(shè)備到場(chǎng)后，便立即安排專人進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，以確保新設(shè)備的順暢接入與高效運(yùn)行。
截至目前，項(xiàng)目辦已完成拆除的閥門清洗、打壓共計(jì)3728只；完成設(shè)備檢驗(yàn)49臺(tái)，設(shè)備清洗36臺(tái)，充分發(fā)掘了廢舊物資的利用價(jià)值，為公司設(shè)備利舊、降本增效提供了有力支撐。
未來，紅寶麗泰興化學(xué)公司將繼續(xù)秉持“科學(xué)規(guī)劃、問題導(dǎo)向、全力以赴、補(bǔ)齊短板”的方針，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)制，確保技改后設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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